公司简介
Renovo Home Partners 是一家通过整合多个成熟家装品牌而快速组建的集团，旗下品牌各具特色，但在业务流程、沟通习惯和员工体验上存在差异，亟需在快速扩张中实现一体化运营。

项目背景与挑战
Renovo 在快速整合七个成熟家装品牌的过程中面临核心挑战：各品牌虽拥有强大的独立身份，但其内部流程、沟通习惯和员工体验却并不一致。集团领导者需要统一的信息传达、共同的行为模式以及能够支持跨州快速协作的工具。

解决方案设计：四阶段整合计划，兼顾速度与深度
企顾司受托设计一个可扩展、实用且与品牌战略对齐的整合计划，旨在将人员、流程和沟通高效聚合。我们的使命是：在支持Renovo高速增长的同时，从员工入职到日常协作，全方位地建立清晰度、凝聚力和信心。
为此，我们部署了一个包含四个阶段的整合计划，旨在实现快速整合并产生长期的文化影响：

1. 评估与升级内部品牌指南：共同设计焕新的内部资产（如模板、政策文件、虚拟背景），为日常互动带来一致性与自豪感。

2. 创建统一的数字化员工空间：构建一个定制品牌的员工应用程序，内含健康内容、员工亮点、新闻通讯和实时更新，以增强联结与知识共享。

3. 重新构想入职体验：开发一个模块化、目标驱动的入职旅程，配以动画视频和福利讲解，以激励新员工并强化新的集团身份认同。

4. 部署强有力的内部沟通计划：发起 “真实的人，真实的伙伴” 主题活动，通过邮件、电子贺卡、宣传页、网络研讨会和福利指南等形式，在整合期间安抚并激励员工。

客户证言

“企顾司整个团队在今年给予了我巨大的帮助，我非常珍视与各位的合作关系。”
—— Renovo Home Partners 首席人力资源官

成果与影响

• 领导层深度对齐：成功整合了七大品牌的147位领导者。

• 统一平台上线：为七大品牌定制开发的员工应用程序成功上线。

• 丰富内容产出：交付了23个动画视频和12个入职讲解模块。

• 持续沟通激活：发布了7期健康通讯和超过35项员工沟通内容。

• 整合效果显著：员工反馈显示对集团愿景的认同感显著增强；得益于统一的工具和内容，人力资源流程运行更为顺畅。

关键成功因素

• 与Renovo团队的紧密共创：确保了方案的贴合度与可落地性。

• 创意与咨询专长的融合：将战略咨询与内容创意能力有机结合。

• 基于实地反馈的快速迭代：根据现场反馈敏捷调整，保持方案的生命力。

• 每一步的品牌强关联：在所有环节都确保了与品牌战略的高度一致性。

• 支持日常行为的实用工具：提供的不仅是理念，更是可直接应用的行为支持工具。