公司简介
Servier（施维雅）是一家国际领先的制药集团，以研发为核心驱动力，致力于为患者提供创新治疗方案。其工业部门（Servier Industrie）正经历深刻的转型，以支持集团的战略发展。

项目背景与挑战
为支持集团整体的工业转型，Servier Industrie认识到必须首先驱动管理层自身的深刻变革。因此，公司委托企顾司为整个管理层级（从一线经理到工厂董事会成员）设计了一项定制化培训项目，旨在实现以下核心目标：

1. 重新定位管理者角色，使其能够有效支撑工业转型。

2. 从自上而下的管理模式，转向“教练-促进者”的领导姿态。

3. 增强管理者自由表达观点的能力。

4. 使 “施维雅领导力模型” 成为可操作的现实。

解决方案设计：基于集体智慧的关系型领导力冲刺
企顾司设计的课程以 “关系型领导力” 为核心，采用敏捷形式，在四个月内分四次、每次一天完成。该方案旨在通过集体智慧促进，开发一种全新的教练与技能发展方法。
四次冲刺涵盖的主题包括：变革领导力、管理阻力、发展果断沟通能力以及培养管理者作为教练的姿态。通过这种敏捷方法，项目成功地将培训室内产生的互动与动力，扩展至影响整个Servier Industrie体系的全面转型。

成果与影响

• 规模化赋能：在法国及国际5个地区，成功培训了3个管理层级、共计180名管理者。

• 文化内化与工具迁移：培训中实践的集体智慧方法，现已在公司内部被普遍复用，成为新的工作习惯。

关键成功因素

• 基于信任与共创的有效伙伴关系：企顾司与Servier之间建立了坚实、协同的合作基础。

• 持续改进的循环：项目采用了 “测试-学习-调整-推广” 的敏捷部署模式，确保了方案的适应性与有效性。

• 多学科融合的教学法：项目融合了教练技术、集体智慧促进与经典培训，形成了一个基于模型的综合性教学方法。