公司简介
MRC Global是全球领先的管道、阀门及配件产品分销商，业务遍及全球超过200个地点，员工总数逾2,800人。在新任CEO的引领下，公司正朝着更加敏捷的组织形态转型。

项目背景与挑战
转型中的一项关键优先任务是：全面强化安全领导力，并在所有运营点植入主动预防型安全文化。
挑战不仅限于合规。项目核心目标是转变领导者的行为模式，并围绕安全议题推动持续学习。领导者需要在各区域和团队中承担更多责任，并率先垂范始终如一的安全优先实践。

解决方案设计
为支持这一转型，企顾司设计并交付了名为 “更强大的安全领导者” 的定制化项目。该举措致力于在MRC Global的运营情境中，重新定义“有效的安全领导力”，强化共同的安全价值观，并激励领导者积极影响现场的安全行为。
项目着重于领导者的思维模式、问责制及主动的风险管理，同时也支持组织向学习与适应性文化的广泛转变，以符合公司的战略方向。项目的规模确保了公司庞大全球网络内行动的高度一致性。

成果与影响

• 全球规模覆盖：项目在运营于200多个地点的全球组织内部署。

• 影响力渗透：通过领导者的影响，项目触及了2,800多名员工。

• 行为规模化：安全领导力行为在全球各运营点得到大规模强化。

• 战略对齐：与新CEO关于敏捷性与安全文化的愿景实现了更高程度的契合。

关键成功因素

• 深度定制：项目完全围绕MRC Global的运营环境与挑战量身定制。

• 战略对齐：与组织的战略转型目标保持高度一致。

• 行为聚焦：专注于领导行为转变，而非仅仅安全合规。

• 全球一致性：在庞大的全球网络内实施统一的方法与标准。

• 文化导向：强调学习文化与主动的风险管理，推动深层次的文化演进。