公司简介
Navantia（纳凡蒂亚）是西班牙领先的造船与国防系统集团，拥有悠久的工业传统和全球化的业务布局，致力于为海军和军民两用市场提供高科技解决方案。

项目背景与战略目标
Navantia战略计划的一项核心目标是确立一个全新的领导力模型，以此驱动全组织范围内的重大文化变革。该模型将作为全体员工的行为指南，帮助组织应对当前及未来的挑战。企顾司在项目启动初期便参与其中，深刻理解项目背景与关键利益所在，以精准对接需求与解决方案。

解决方案设计：全员覆盖与深度体验
企顾司设计了一个旨在促进个人责任感与主人翁意识的培训计划。该学习路径旨在覆盖Navantia所有层级的全体员工，确保新领导力模型的广泛接纳与传播。

• 内容与方法：培训内容动态、务实、超越理论，通过混合式学习方法，让员工亲身体验模型所要求的能力。

• 分阶段部署：

  1. 第一阶段：聚焦白领员工。

  2. 第二阶段：覆盖蓝领员工。

  3. 第三阶段：确保在澳大利亚子公司全面推广。
     该项目的卓越成效使Navantia与企顾司于2021年共同荣获著名的布兰登霍尔卓越奖“领导力发展最佳进步奖”铜奖。

客户证言

“企顾司在项目早期便深入参与，理解我们的背景与需求，进而设计了帮助我们部署领导力模型的学习路径与课程。课程极具活力与实践性，采用差异化的方法与风格进行交付，参与者能够真正‘活现’模型及其能力。”
—— Lidia Rojas，人才与变革管理，Navantia

“我们确保了所有管理层级都与公司战略保持一致，因此我们让所有关键利益相关者都参与进来：这是一项共同的成就。”
—— Fernando Ramirez Ruiz，人力资源总监，Navantia

成果与影响

• 成为核心组件：自2019年启动，该项目已成为Navantia内部培训的关键组成部分。

• 广泛覆盖：截至2024年，全球超过50%的员工（8，000余人） 已完成线下或线上的导入工作坊。

• 全球推广：项目在澳大利亚子公司持续活跃，并已完成两轮推广。

• 历史性突破：首次将蓝领员工纳入领导力培训范畴。

• 高接受度：75%的白领员工表示有兴趣参与，表明对变革的抵触情绪已成功降低。

关键成功因素

• 分层定制课程：为从高层管理者到基层员工的不同受众定制适配的培训课程。

• 全员沟通计划：实施全面的沟通计划，确保每位员工都知晓并理解新的培训模型。

• 科学评估体系：通过实施发展中心与评估中心流程，有效识别和评估员工对领导力模型的掌握与应用程度。