公司简介
大陆集团是全球领先的汽车零部件供应商之一，专注于开发创新的技术、服务和解决方案，业务涵盖轮胎、车辆安全、车载智能网联等多个领域，在全球范围内拥有广泛的制造与研发网络。

项目背景与需求
作为其全球多元化与包容性战略的核心举措，大陆集团于2020年选择企顾司共同设计其女性人才发展项目。项目的核心需求是：以系统化和整体性的方式，帮助公司拓展高绩效、高潜力女性员工的才能与能力，为她们晋升至高管职位做好准备，并同步支持她们的专业发展与个人成长，从而为实现集团层面的性别多元化目标提供坚实的人才管道。

解决方案设计
企顾司设计并交付了一个高度定制化、结构化且灵活的女性人才发展项目：

1. 结构化混合式学习旅程：项目精心设计了总计96小时的虚拟学习（以2小时为模块）及8次一对一教练辅导。内容体系旨在：为每位参与者提供承担更大责任所需的资源；帮助其识别并突破内在职业障碍；通过在真实情境中应用概念、进行案例研讨与角色扮演来发展领导力。

2. 构建支持性内部网络：项目特别注重为女性人才创造 networking 机会，增强彼此间的沟通与联系，从而在公司内部构建一个持续互助与支持的社群。

3. 应对疫情的敏捷转型：当新冠疫情爆发后，项目迅速、无缝地调整为100%线上虚拟模式，并对日程和活动进行了相应调整，确保了项目的连续性与高质量交付。

成果与反馈
该项目已成为大陆集团内部一个备受认可的标杆项目，并因其卓越成效获得了行业最高奖项。

• 显著推动战略目标实现：该项目有力支持了集团“到2025年女性高管比例达到25%”的企业目标。自2016年项目启动时的16%，这一比例在2022年已提升至24%。大陆墨西哥人才管理负责人安吉丽娜·马尔多纳多表示：“该项目是我们实现目标的基石。”

• 成功构建内部支持网络：项目在公司内部创造并强化了女性人才网络，打开了协作与支持的窗口。

• 荣获行业顶级奖项：该项目荣获布兰登霍尔集团“多样性、公平与包容”类别金奖，标志着其在全球范围内的卓越实践获得权威认可。项目本身也已进入第6期，并在集团内其他国家和地区推广。

关键成功因素

1. 与公司战略的深度整合：培训项目完全融入大陆集团的多元化与人才发展战略。

2. 集团管理层的有力支持：获得了来自集团各级管理者的认同与支持。

3. 企顾司的数字化与培训专长：专业的数字化交付能力与培训设计经验是项目成功的技术保障。

4. 卓越的沟通与合作伙伴关系：企顾司与大陆集团学习发展团队之间保持了出色的沟通与工作关系。

5. 确保持续参与度的项目设计：项目的设计与方法确保了参与者始终保持高度的投入与参与。