公司简介
Panasonic（松下）北美公司是松下集团在北美市场的重要分支，致力于通过创新技术改善生活、推动业务转型，并持续投资于未来领导者的培养。

项目背景与挑战
松下北美公司希望为其2025年领导力发展项目寻找一种全新、非传统的方式来启动项目。目标是将新任经理、中层总监及高级领导者聚集一堂，通过一场充满活力、具有视觉冲击力的启动会，为长达一年的学习旅程定下基调。
项目团队迅速意识到，传统的研讨会形式无法满足这群充满期待的领导者受众。核心挑战在于：如何设计一场沉浸式且有意义的体验，在强化参与者对项目使命、公司战略及领导力价值观认同的同时，保持高度互动性，并且所有工作都需在紧张的时限内完成。

解决方案设计：敏捷开发与高概念体验
在不到一个月的时间里，企顾司为超过60名参与者设计并交付了两场高影响力的工作坊：

客户与学员反馈

“非常感谢！这场启动会超出了我们的预期，并且大获成功，这要归功于你们的合作伙伴关系。我知道，你们对趣味学习、创造性思维和无尽活力的热情，正是能够与我们参与者产生共鸣的东西。”
—— Leah，项目负责人，松下北美公司

“我收获了对自身作为领导者成长能力的更大自信。”
—— 项目参与者

“我的收获是要保持韧性，明白自己不可能知晓所有答案，并成为一位能够赋能团队的领导者。”
—— 项目参与者

成果与影响

关键成功因素

• 1. “领导力传承” ：聚焦个人品牌、职场关系与领导愿景。

  2. “在不确定中激发增长” ：通过一项需要团队自我组织的练习，让参与者在信息有限的情况下学习新技能并交换同伴知识，以此培养协作与适应能力。
     每场会议都融入了视觉冲击力强且互动性高的内容，确保了与整体项目结构的一致性。

  • 高效覆盖与交付：成功吸引60多位领导者参与项目启动；两场针对不同领导层级的高影响力工作坊从设计到交付完成仅用了不到20个工作日。

  • 深度参与与目标达成：参与者报告了强烈的投入感与自信心提升；客户确认参与者的收获与项目既定目标完全一致。

  • 非传统的定制化形式：针对不同领导层级量身打造的非传统工作坊模式。

  • 与战略价值观的高度对齐：定制化设计确保了内容与项目整体结构及公司价值观的紧密契合。

  • 体验式学习设计：通过互动式团队活动实现深度体验式学习。

  • 视觉化内容支持：运用视觉冲击力强的内容有力地支撑了项目的整体性与凝聚力。

  • 在极限时间下的敏捷交付能力：在极紧的时间限制下，成功完成了高质量、高复杂度的快速交付。