公司简介
Pierre Fabre（皮尔·法伯）集团是全球领先的医药健康集团，业务涵盖处方药、皮肤学护肤品及自由健康产品等多个领域，致力于通过创新改善患者与消费者的健康生活。

项目背景与挑战
项目制工作模式在Pierre Fabre集团内部日益普及，但不同部门对项目管理的认知与掌握水平存在显著差异。为此，皮尔·法伯大学委托企顾司，设计并推出一项适用于整个集团的统一项目管理培训计划，旨在实现三重目标：

1. 强化集团内统一的项目文化。

2. 为项目经理提供一致的工具与方法。

3. 帮助每位员工在项目中更有效地定位自身角色。

解决方案设计：分层、模拟与参与式学习
企顾司设计了基于5大模块的课程体系，分别面向项目负责人（3个模块）、项目团队成员（1个模块）及管理者（1个模块）。该课程覆盖项目管理的技术、行为与管控等全方位维度，并提供面授、数字化学习等多种形式，核心在于高度参与式的方法：

• 基于案例的视角提升：项目经理将分析与自身日常工作刻意分离的案例研究，以帮助他们跳出固有思维，获得更宏观的视角。

• 沉浸式模拟体验：项目参与者通过 NPISim®（新产品导入模拟） ——一个基于乐高®的模拟游戏，深入理解项目模式的运作方式及日常可能遇到的挑战，这种形式对揭示项目本质极具启发性。

客户证言

“该计划使我们得以培训了数十名参与项目模式的员工，尤其是项目经理，并产生了双重影响：普遍提升了项目管理能力，并标准化了最佳实践。

另一个关键挑战在于，在传递项目管理通用方法论的同时，必须融入集团及各业务板块的具体特点。通过与集团专家的共同设计、对教学方法的选择以及讲师团队的专业匹配，我们成功地达成了所有目标。”
—— Gilles Vaillant，管理学院负责人，Pierre Fabre集团

成果与影响

• 高满意度：95%的参与者表示满意或非常满意。

• 持续运行：该计划已成功运行4年，成为集团固定学习项目。

• 口碑驱动：该培训计划真正由参与者驱动，其成功在很大程度上得益于积极的口碑传播。

关键成功因素

• 业务人员深度参与设计：在项目设计阶段便吸纳了来自业务一线的运营人员。

• 主动教学法应用：广泛采用角色扮演与项目模拟等主动教学法。

• 学用结合：精心设计了理论概念与实操练习的交替进行。

• 顾问的行业洞察：培训顾问对公司的业务领域有深入的了解，确保了内容的贴合度与实用性。