公司简介
Citrosuco是全球领先的橙汁生产商之一，业务遍及全球，以其大规模的柑橘种植和果汁加工业务而闻名，致力于为全球市场提供高质量的柑橘产品。

项目背景与需求
为支撑业务持续发展与组织能力建设，Citrosuco认识到系统化培养一线领导者至关重要。公司首次启动针对初级管理者的领导力发展项目，核心目标是：培养领导者以更具意识、以人为本且尊重的方式管理团队。项目旨在解决的关键需求是：鼓励来自不同业务领域的领导者投入更多时间发展团队成员，运用专业工具培养继任者，从而在整个组织内强化一种持续发展与人才辈出的文化。

解决方案设计
该项目采用了深度定制、长期陪伴的混合式发展模式，旨在实现行为与文化的深层转变：

1. 完全定制化的课程体系与长期陪伴：项目内容完全根据公司业务实际与领导者面临的具体挑战定制。外部顾问全程陪伴约16个月，从项目启动直至结束，确保深度支持与持续跟进。

2. “培训+团队教练”的混合式干预：方案不仅包含系统的技能培训（涵盖角色认知、团队管理、反馈辅导、授权赋能、冲突管理等多个模块），还结合团队教练，在真实工作场景中支持新行为与新技能的落地与固化。

3. 组织内部的深度协同与支持：项目获得了人力资源部门的大力推动和组织高层管理人员的积极参与，确保了上下对齐，为项目的成功实施提供了坚实的内部支持系统。

成果与反馈
项目成功达成了既定目标，在个人技能与组织文化层面均产生了积极且可衡量的影响。

• 技能普及与行为改善：该项目使公司所有中层领导者掌握了必要的人员领导与管理技能。后续的360度评估显示，参与者在全部63项被评估的指标上均取得了进步。

• 成功塑造继任与发展文化：项目不仅提升了个人能力，更成功助力组织培养了良性的继任与发展文化。正如人力资源经理玛丽安娜·德尔·皮诺·费利佩所总结：“发展组织的一线领导力至关重要。我们总计培训了150名领导者，并成功培育了一种继任与发展的文化。”