公司简介
阿斯顿马丁是享誉全球的英国豪华跑车与GT赛车制造商，以其精湛的设计、卓越的性能和悠久的赛车传承而闻名，代表着汽车工业的奢华与创新典范。

项目背景与需求
在技术快速迭代与公司战略调整的背景下，阿斯顿马丁面临着加速组织转型与保持卓越运营的双重挑战。公司意识到，一线领导者在此过程中扮演着至关重要的角色，但他们却日益面临复杂的业务情境，缺乏统一的领导力框架与体系化的支持。因此，公司亟需一个战略性发展项目，系统化地提升一线领导者的能力，以构建现代、高绩效的组织文化。

解决方案设计
阿斯顿马丁与企顾司（Cegos）合作，共同设计并交付了为期9个月的定制化混合式学习项目“Ignite”。该项目旨在为新任及现有的一线领导者（覆盖工程、生产及公司职能）提供深度支持：

1. 价值观驱动的模块化设计：项目包含七个核心模块，内容与公司核心价值观紧密对齐，旨在促进行为转变与长期学习转化。学习形式深度融合了面对面与虚拟工作坊、教练辅导、数字化学习及行动学习小组。

2. 渐进式技能嵌入与个性化支持：通过职场实践活动与同伴学习，逐步内化领导技能。项目为学员提供个性化教练支持，并引入“领导力GPS”工具，用于实时反馈与长期行为进展追踪。

3. 管理者深度参与的责任体系：邀请参与者的直属经理全程参与，确保发展责任共担，并在工作场景中持续强化学习成果。企顾司在项目的整体设计、引导及效果评估中扮演了关键角色，确保了项目的相关性与可衡量性。

成果与反馈
“Ignite”项目已成为阿斯顿马丁内部未来领导力发展的标杆，并获得了外部权威奖项认可。

• 量化成果：项目已成功培训71名一线领导者（分5个批次），数字化自主学习活动平均完成率达90%。通过领导力GPS工具测评分，学员的领导行为平均提升了20分，所有模块的净推荐值（NPS）高达70。

• 战略与文化影响：该项目荣获布兰登霍尔集团“最佳混合式学习项目运用”类别银奖。公司内部反馈显示，项目带来了显著的文化转变，包括领导者信心增强、与公司价值观的契合度更清晰，以及跨团队协作的强化。正如内部评价所言：“最大的益处在于文化转变。我们看到领导信心增强了，与我们的价值观更清晰地统一了，团队间的协作也更强了。”

关键成功因素

1. 与业务及价值观深度对齐的共创设计：项目完全与客户共同设计，紧密贴合其价值观与业务目标。

2. 强大的混合式学习模态融合：有效整合数字化学习、面授课程、教练辅导与同伴学习等多种模式。

3. 技术赋能的过程跟踪与反馈：利用领导力GPS工具实现了行为进展的实时跟踪与反馈。

4. 贯穿始终的全方位支持系统：为学员及其管理者在整个学习旅程中提供了专属支持。