公司简介
科莱恩（Clariant）是一家全球领先的特种化学品公司，总部位于瑞士。公司专注于通过创新和可持续的解决方案，为众多行业创造价值，业务遍布全球。

项目背景与需求
2015年，由科莱恩CEO发起，公司启动了一项全球性的关键人才管理项目，核心聚焦于“能力管理”。项目的核心目标是：在全球范围内统一管理者对“能力”这一概念的理解与应用方式，并为他们提供所需的全部工具，以有效评估和发展其团队成员的能力，同时确保这一过程与公司现有的人力资源流程（如公司能力框架、九宫格人才矩阵）无缝对接、深度协同。

解决方案设计
企顾司的顾问团队与科莱恩人才团队共同设计并交付了一个高度定制化、以实战为核心的赋能项目：

1. “真实演练”为核心的方法论：项目摒弃理论灌输，强调从第一天起就让管理者围绕真实场景进行演练。所有练习均围绕管理者全年必须与团队进行的三大关键对话展开：职业发展对话、绩效评估对话与个人成长对话，确保所学即所用。

2. 系统化赋能管理者角色：项目系统化地提升了管理者在非HR领域的专业认知与技能，包括：澄清“能力”定义、设定有效目标、理解持续反馈的重要性，以及掌握发展员工的具体方法。

3. 全球协同的交付网络：项目由参与共创的各地培训师在科莱恩的所有区域（北美、拉美、亚太、欧洲）进行本地化交付，确保了全球标准统一与文化适配。

成果与反馈
该项目已成为科莱恩一项成功的全球性管理赋能举措，获得了参与者的高度认可。

• 全球化规模覆盖：项目已在全球范围成功交付，累计已有超过400名管理者完成了此项能力管理培训。

• 核心目标达成：项目成功为科莱恩的管理者们提供了管理团队能力所需的全套工具与技能，实现了能力管理语言和方法的全球统一。

• 客户高度评价：一位来自上海的高级业务发展经理评价道：“这是一个非常紧张的项目，由经验丰富的培训师授课，内容专注于我的日常工作。非常扎实和有用的培训。”

关键成功因素

1. 与业务深度捆绑的共创设计：项目由企顾司与科莱恩内部人才团队共同设计，确保了内容与公司独特的业务流程和人才工具（如九宫格矩阵）深度结合。

2. 聚焦真实案例与即时应用：管理者在整个学习过程中始终围绕自身团队的真实人才案例和公司HR流程进行研讨与练习，极大提升了学习的相关性与转化率。

3. 全球培训师网络的深度参与：来自各地区的培训师不仅负责交付，更在项目设计阶段就参与其中，这保障了项目在全球落地时的专业性与一致性。