公司简介
Safran（赛峰）集团是一家国际高科技公司，核心业务涵盖航空、国防和航天领域。集团高度重视其核心技术人才，并建立了结构化的专家职级体系，致力于强化专家团队的吸引力与长期保留。

项目背景与挑战
自2021年起，赛峰集团希望增强其“专家社区”的吸引力和认可度。该社区由具备高水平技术专长的员工构成，但集团发现缺乏针对此类关键人才的系统性发展工具，同时怀有长期保留这些技术骨干、确保其敬业度的明确战略雄心。

解决方案设计：分级定制的专家发展路径
赛峰大学与企顾司携手，共同设计了一套结构化的专家发展项目，主要面向集团前两个级别的专家：“专家”和“公司级专家”。

• Level 1：启蒙与融入：面向专家通道的新成员及有意向加入的员工。该项目通过丰富、多模态且互动的教学法，介绍专家通道内的职业机会、可获得的集团支持体系，以及他们在集团中的战略角色。

• Level 2：深化与赋能：专为资深的“公司级专家”设计，围绕软技能、知识管理、创新与知识产权三大模块展开。

该项目在全球范围内部署，结合了同步培训和定制化的数字化资源。通过与赛峰大学的紧密共创，企顾司确保培训内容深度适配集团的业务情境与战略挑战，并致力于在专家社区内倡导多样性与包容性文化。

客户证言

“得益于与企顾司的紧密合作，我们得以向全球所有子公司提供‘探索路径’，助力员工开启专家职业发展轨迹。专家文化是赛峰DNA的核心，也是我们的重大战略重点。培训课程首先在集团层面启动，随后在各子公司推广以加速采纳。”
—— Jean-Luc Migot，卓越运营培训发展项目负责人

成果与影响

• 广泛而迅速的采纳：在不到三年内，近80%的赛峰实体已采纳该发展方案。

• 全球可及性：培训内容以法语和英语提供，支持全球传播。

• 提升专家敬业度：专家对其角色认同感和个人发展的投入度显著增强。

• 高质量学习体验：学员对教学模块的教学质量与互动性给予了高度积极的反馈。

关键成功因素

• 与赛峰大学的紧密共创：确保了项目与组织战略的深度结合与高度定制化。

• 技术管理部门的有力支持：集团各技术部门积极参与并大力推广，为项目提供了关键的业务推动力。

• 顾问的专业与行业洞察：企顾司顾问不仅拥有深厚的工业领域经验，而且对赛峰的业务活动有深刻理解。

• 混合式学习设计：有效结合了互动式数字化学习形式与同步培训，适应不同学习需求。

• 全方位的推广与部署支持：企顾司在项目的宣传推广与落地实施中提供了全面支持。