公司简介
法国电力集团（EDF）是全球领先的电力公司之一，也是低碳能源领域的核心参与者。作为一家跨国能源巨头，EDF的业务涵盖核能、可再生能源、电力交易与销售等多个领域，其遍布全球的大型基础设施项目的成功，直接关系到集团的业绩与能源转型战略的实现。

项目背景与需求
对于EDF而言，确保战略项目的成功交付是一项核心战略挑战。集团认识到，项目经理的技能水平至关重要。为此，EDF需要一套系统化的能力发展方案，以全面提升项目经理的技能、软实力及领导力，从而为项目的卓越交付奠定坚实的人才基础。

解决方案设计
EDF与企顾司合作，共同设计并部署了两个名为“PASS项目经理”的混合式培训项目，分别针对不同成熟度的项目经理：

1. 分级聚焦的课程体系：

   • “PASS项目经理”一级：主要侧重于项目管理技术技能的夯实。

   • “PASS项目经理”二级：更强调行为技能与领导力的提升。

2. 灵活高效的混合式学习模式：项目为期4个月，结合同步培训课程与异步自主学习，强调主动教学与实际应用，以实现最优的技能习得。课程设计具有高度灵活性，可在法国或全球范围、以法语或英语、面向15至30名学员，以混合模式或100%远程方式交付，充分适应了各种运营约束。

3. 深度协同的共创过程：从项目伊始，企顾司就与EDF紧密合作，并让EDF的内部利益相关方深度参与，共同验证培训需求与方案设计。

成果与反馈
该项目自推出便获得巨大成功，已成为EDF内部项目经理培训的标杆。

• 规模化实施与文化建设：项目自2021年起，每年在全球培训约450名参与者。更重要的是，它使EDF的项目经理们拥有了统一的技能、共同的项目语言和文化。集团管理大学项目经理热罗姆·杜兰德评价道：“我们欣赏企顾司团队的协作方式、教学工程能力以及倾听的意愿。”

• 成为内部必修课：两个培训项目已成为EDF项目经理的必备课程，并获得了参与者非常积极的定性反馈。

关键成功因素

1. 从始至终的紧密合作：企顾司与EDF从项目启动便建立了密切的合作关系。

2. 客户利益相关方的深度参与：EDF内部相关方的参与确保了培训需求与方案的高度契合。

3. 企顾司的双重专业能力：企顾司在教学工程与项目管理两个领域的专业经验，以及跨行业的视野，为方案的成功设计提供了保障。

4. 培训项目的高度灵活性：两个培训课程均能灵活适应当前约束与学习者背景，确保了广泛的适用性与可交付性。