现代制造业库存管理 (企顾司面授学习)

现代制造业库存管理

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对于制造业来讲，过高的库存是企业的原罪。
远离原罪，要靠你我他，因为库存问题，不是靠某个人或某个部门可以彻底解决的。
全流程、全组织、全考核、全面提升库存周转率，就是全面提升“赚”钱效率。

适合谁

* 采购员及供应人员

* 与仓库管理有关的行政、生产管理人员

课前准备

培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统，完成准备活动。

课前必读
课前调研

课程大纲

1. 供应链与库存管理
* 什么是供应链管理
* 供应链运营参考模型
* 现代供应链管理的特点和作用

2. 库存管理概述
* 库存的类别及各自特点
* 库存管理的困难与挑战
* 存货—时间曲线模型

3. 库存管理的绩效评估
* 库存服务水平
* 库存持有成本
* 缺货的成本
* 安全库存量的计算

4. 常规订货管理方法
* 定量（连续）订货管理法
* 定期（间断）订货管理法
* 经济订货批量决策模型
* 订货点的确定
* 订货量的确定
* 库存管理的改进

5. MRP II订货管理方法
* MRP II订货管理的意义
* 生产计划管理的流程
* 库存控制与生产计划启动点
* 常规订货量系统与MRP II系统的比较

6. JIT管理方法
* JIT生产管理的特点
* JIT生产管理系统的基本组成部分
* 零库存管理

7. ABC订货管理方法
* ABC分析法的由来
* ABC分析的一般步骤和管理措施

8. 库存与采购管理
* 采购的类别及各自特点
* 采购成本与库存成本的平衡
* 采购管理的流程

9. 库存与仓储管理
* 仓库的类别及各自特点
* 仓储的作业流程
* 库存盘点
* 仓储管理的KPI指标
* 仓库的日常管理

课后跟进

课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统，完成相关跟进活动。

课后评估：培训满意度和行动计划
下载电子版讲义
在线课程（如果已经加购配套在线课程组合包的话）
下载学习证书

课程目标

时间表

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