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引导力:从工作坊设计到团队破局(工作坊)
课程背景
您的培训,是否陷入了“老师讲得累,学员参与低”的怪圈? 
【培训者的挑战:如何让学员从“旁观者”变成“共创者”?】

* 精心准备的内容,现场却反响平平,学员参与度低,低头玩手机?
* 讨论环节容易冷场或跑偏,难以收敛出有价值的成果?
* 遇到团队阻抗或负面情绪,不知如何化解,导致工作坊目标流产?
* 培训被组织当作“成本中心”,备受业务部门诟病
课程收益:学完本课程,你将能够
从“单向输出者”到“团队催化师”的华丽转身
* 对个人(培训师/引导者):
掌握“过程设计力”:获得一套经典的工作坊设计模型与丰富的引导工具库,能有效设计并主持研讨会,激发团队智慧,化解过程阻力,显著提升控场与促动能力。
* 对团队(参会学员):实现“深度共创”:通过科学的流程引导,确保每位参与者都被听见、被激发,推动团队就复杂问题形成清晰共识与可执行的行动方案,极大提升会议与培训的产出质量。
* 对组织:沉淀“集体智慧”:将引导技术植入组织各类会议、复盘、战略共创场景,打造高效协作、问题解决与文化建设的组织基础设施,将群体智慧转化为组织执行力。
核心工具方法
一套可立即上手的“引导力工具百宝箱” 
* 【工作坊设计钻石模型】:经典的四阶段流程框架(发散-收敛-再发散-再收敛),为任何议题的工作坊设计提供清晰、科学的路径图,确保过程逻辑严谨、成果扎实。
* 【议题澄清与动能激活工具包™】:包含“鸡尾酒Ticket”等破冰工具,及5大发散收敛工具,用于在开场快速凝聚团队注意力、精准澄清真实议题,并同步调动团队参与动能,处理初始阻抗。
* 【团队智慧收敛引擎™】:一套引导团队从海量想法中,高效筛选、归类、评估并形成共识决策的流程与工具组合,避免讨论“议而不决”,确保每次发散都能有力收敛出明确结果。
适合谁
* 企业的内训师、兼职培训师,希望从“讲授型”转型为“引导型”导师
* 项目经理、团队负责人、敏捷教练等需要频繁主持团队会议、复盘与共创的人员
* 企业的培训管理者、HRBP、组织发展(OD)专业人士,希望提升组织对话与共识效率
01
课前准备
培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统,完成准备活动。
  • 课前必读
  • 课前调研
02
课程大纲
模块一:破冰启航——打造高能场域
* 工作坊的成功,始于开场。体验并掌握高效破冰工具(如“鸡尾酒Ticket”),快速建立安全、开放的参与氛围

模块二:认知升级——何为真正的引导
* 引导的核心价值:从“内容专家”到“过程专家”的范式转变
* 引导师的角色定位、核心原则与行为边界
* 工作坊教学与传统培训的本质区别:以学员为中心,以产出为导向

模块三:系统设计——工作坊的全局蓝图
* 经典框架解析:深入学习与应用“工作坊设计钻石模型™”
* 第一步:勾画真实议题:运用“议题澄清与动能激活工具包™”,带领团队精准定位真问题,并处理初始情绪与阻抗
* 第二步:发散解决方案:设计并引导团队进行高效、无评判的头脑风暴,激发多元创新想法,确保人人参与
* 第三步:收敛行动成果:运用“团队智慧收敛引擎™”,引导团队对想法进行筛选、整合、决策,形成明确、可执行的行动计划或共识结论

模块四:实战淬炼——从设计到呈现
* 现场实战:学员基于自身真实工作议题,应用“钻石模型”设计一个迷你工作坊流程
* 小组呈现与交叉点评:在模拟中检验设计,在反馈中深化理解

模块五:复盘升华——工具整合与持续精进
* 引导工具百宝箱系统回顾:根据不同场景(破冰、发散、收敛、决策)灵活调用工具
* 结束圈:收获盘点与行动承诺,为学习画上圆满句号,并为实践应用开启大门
03
课后跟进
课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统,完成相关跟进活动。
  • 课后评估:培训满意度和行动计划
  • 下载电子版讲义
  • 在线课程(如果已经加购配套在线课程组合包的话)
  • 下载学习证书
时间表
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成功案例

时 长:{{seminar_duration}}       费 用 :{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人

授课形式: 公开课 内训 直播 复合式

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